Dashboard
Dashboard KPI
Personal ViewOverview Performa Karyawan & Organisasi secara Realtime
Antrean Validasi & Approval KPI Anda 0 Tugas Menunggu
Pengajuan nilai bulanan yang membutuhkan review atau persetujuan akhir Anda.
Rata-rata Nilai KPI (Overall)
Skor agregat seluruh target & karyawan
Tren Rata-rata Nilai KPI per Bulan
Progres penilaian bulanan (Januari – Desember)
Insight Utama
AI SummaryPerforma Organisasi
Rata-rata nilai KPI berada pada kategori Baik.
Target Tercapai
Mayoritas karyawan memenuhi standar target KPI tahunan.
Top Performer
Karyawan masuk kategori Excellent Performance.
Distribusi Nilai (Grade)
Komposisi peringkat evaluasi kinerja
Pencapaian KPI per Perspektif
Rata-rata Balanced Scorecard (BSC)
Progress Pencapaian Target
Target KPI Tahunan Organisasi
Risiko & Perhatian
Alerts0 karyawan berada di bawah ekspektasi.
Perlu rencana pembinaan & perbaikan.
Departemen dengan nilai terendah.
Perlu perhatian khusus manajerial.
Monitoring KPI berkala.
Pastikan pengisian bulanan tepat waktu.
Top 5 Performer
TertinggiBottom 5 Performer
Perlu EvaluasiPerforma Rata-rata per Departemen
Peringkat dan capaian skor per unit kerja
Buat Tahun Penilaian Baru
| Tahun | Keterangan | Status | Aksi |
|---|
🚀 Pedoman Seru BYOKPI (Build Your Own KPI)
Selamat datang di era penilaian kinerja yang adil, transparan, dan berorientasi pada apresiasi nyata! Di KPN, setiap tetes keringat, inisiatif, dan dedikasimu dihitung proporsional untuk kemajuan karier bersama. ✨
Bukan Sekadar Angka, Ini Apresiasi untuk Kamu!
Kami meninggalkan sistem kaku masa lalu. BYOKPI dirancang fleksibel dan manusiawi.
Target Sesuai Realita Kerja
Gak ada target fiktif yang mustahil! KPI kamu disusun berdasarkan peran nyata dan proyek konkret yang sedang kamu tangani di lapangan maupun kantor.
Kerja Keras Dihargai Adil
Pegang proyek dengan nilai kontrak besar, tim banyak, atau risiko tinggi? Sistem otomatis menghitung Indeks Kompleksitas (PCI) agar bobot skormu lebih proporsional!
Transparan & Berhadiah Nyata
Semua rumus, skala rating 1–5, dan matriks kenaikan gaji tahunan (*Merit Matrix*) terbuka 100%. Kamu bisa tahu persis proyeksi reward yang akan kamu bawa pulang!
3 Bahan Utama Skor KPI Kamu (Total 100%)
Proyek & Operasional
Hasil nyata pekerjaanmu di proyek atau departemen operasional. Dievaluasi dari target deliverable, kualitas kerja, timeline, dan kepuasan klien.
Soft Skills & Personal
Inisiatif, kedisiplinan, integritas, kolaborasi tim, dan kemauan untuk terus belajar (*Learning & Growth*). Karakter yang baik membuat tim semakin kuat!
Complexity & Workload
Bonus otomatis dari sistem atas dedikasi dan beban kerja (*Load Score*). Dihitung dari jumlah proyek yang kamu kelola serta tingkat kesulitan proyek (PCI).
🏢 Panduan untuk Karyawan Non-Operasional
Khusus divisi HR, Finance, Accounting, General Affair, IT, Procurement, Commercial / Tender, dll.
Departmental SLA & Deliverables
Karena tidak memegang proyek fisik lapangan, porsi 75% Anda diukur dari kualitas & kecepatan layanan internal (SLA), ketepatan laporan, efisiensi anggaran, dan kepatuhan regulasi.
Inisiatif Solutif & Integritas
Menilai kecepatan respon, proaktivitas menyelesaikan kendala lintas divisi, kerapian arsip data, serta sikap continuous improvement untuk kemajuan sistem kerja.
Complexity & Scope of Support
Mengakomodasi volume transaksi, jumlah site/karyawan yang dilayani, atau kompleksitas audit/tender yang Anda kelola sebagai bentuk apresiasi beban kerja.
Contoh Indikator Nyata KPI Non-Operasional di Master Kriteria:
Ketepatan Payroll (100%), SLA pemenuhan manpower proyek, dan program pelatihan SDM.
Laporan keuangan bulanan tepat waktu, kepatuhan pajak nihil denda, & kontrol arus kas.
Efisiensi harga beli (Cost Saving), ketepatan pengiriman material ke site, & kesiapan aset.
Kecepatan & akurasi penyusunan dokumen tender, penawaran harga, & rasio kemenangan.
Tabel Perbandingan Penerapan Formula:
| Komponen Skor | 🏗️ Karyawan Operation (Project-Based) | 🏢 Karyawan Non-Operation (Head Office) |
|---|---|---|
| Porsi 75% (Core Deliverable) | Project KPI: Capaian target fisik/operasional proyek (milestone, mutu, K3/HSE). | Departmental KPI: Capaian SLA layanan internal (payroll, pajak, audit, procurement, GA). |
| Porsi 15% (Soft Skills) | Sama: Inisiatif perbaikan, kedisiplinan, kepemimpinan lapangan, & teamwork. | Sama: Inisiatif inovasi proses kerja, integritas data, respon cepat, & kolaborasi. |
| Porsi 10% (Workload / Load Score) | Indeks Kompleksitas Proyek (PCI): Nilai kontrak, manpower site, & risiko K3. | Indeks Cakupan Layanan: Jumlah site/karyawan yang dilayani & volume transaksi. |
| Normalized Weight (100%) | Jika > 1 proyek, bobot dibagi proporsional dengan formula 10 Indikator. | Menangani seluruh fungsi departemen (otomatis terpusat 100% pada portofolio divisinya). |
4 Langkah Simpel dari Awal Tahun Sampai Panen Reward
Hanya 4 langkah mudah untuk memastikan evaluasi berjalan lancar tanpa beban.
Awal Tahun (Januari)
Sepakati Target di BYOKPI
Pilih target KPI dari Kamus Master Kriteria atau susun indikator khusus bersama atasan/validator yang disepakati bersama.
Tiap Akhir Bulan
Self-Assessment Mandiri
Buka menu Input Nilai Bulanan, pilih rating skala 1–5 secara objektif dan sertakan catatan singkat keberhasilanmu.
Awal Bulan Berikutnya
Validasi & Diskusi Positif
Validator dan Approver memvalidasi nilaimu. Ini ruang asyik untuk saling memberi masukan konstruktif & coaching.
Akhir Tahun (Desember)
Panen Skor & Merit Reward!
Semua nilai 12 bulan dirata-rata otomatis di Scorecard. Predikat Grade dan Kenaikan Gaji Merit resmi ditetapkan!
Makna Rating 1 Sampai 5 (Skor 50 - 100)
Pedoman jelas saat mengisi self-assessment bulanan agar seragam dan adil.
Perlu Pembinaan
Capaian masih jauh di bawah standar. Butuh bimbingan intensif.
Mendekati Standar
Sebagian target tercapai, namun masih ada gap yang perlu diperbaiki.
Standard (Meet Target)
Target terpenuhi 100% sesuai standar ekspektasi perusahaan!
Exceeds Expectation
Hasil melebihi target dengan kualitas sangat baik & inisiatif tinggi.
Outstanding (Teladan)
Pencapaian istimewa, menjadi panutan, dan menghasilkan terobosan.
🎮 Berapa Potensi Reward & Kenaikan Gajimu?
Geser slider di bawah ini untuk melihat bagaimana skormu diterjemahkan langsung menjadi predikat bintang dan estimasi kenaikan gaji tahunan (*Merit Increase*).
Kinerja di atas standar rata-rata perusahaan
"Kinerja yang sangat membanggakan! Pertahankan konsistensimu!"
5 Tips Emas Raih Nilai Maksimal
Tanya Jawab Singkat (FAQ)
Gimana kalau saya memegang lebih dari 1 proyek?
Tenang! Sistem BYOKPI secara otomatis menghitung pembobotan gabungan (*Normalized Weight*) dan skor beban kerja (*Load Score*) kamu akan naik sebagai bentuk apresiasi.
Apakah nilai self-assessment saya bisa diubah validator?
Validator dapat memberikan rating validasi objektif disertai catatan evaluasi. Jika terdapat perbedaan persepsi, ini menjadi ruang diskusi sehat saat sesi one-on-one.
Kapan kenaikan gaji merit mulai berlaku?
Setelah penilaian 12 bulan di-approve final oleh Direksi/Approver, rekapitulasi disahkan untuk penetapan penyesuaian gaji tahunan berikutnya.
Siap Mulai Mengelola Kinerjamu?
Pilih menu di bawah ini untuk mulai menyusun target atau mengisi evaluasi bulananmu sekarang juga!
BYOKPI (Build Your Own KPI)
List Proyek yang Ditangani Opsional
| Nama Proyek | Nama Klien | Nilai Kontrak | Durasi | Jumlah Manpower | Durasi Menangani Proyek | Posisi Karyawan (Role) | Active Months in Year | Active Month Factor | Contract Value Weight | Manpower Weight | Base Workload Score | HSE Risk Score | Client Requirement Score | Admin/Payroll Complexity Score | Project Complexity Index | Complexity Factor | Final Project Weight | Adjusted Annual Assignment Load | Total Adjusted Load by Person | Normalized Weight per Person | Aksi |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Silakan pilih karyawan terlebih dahulu. | |||||||||||||||||||||
Monthly Project KPI
Bobot: 75% dari total skor KPI
| No | Proyek / Departemen | Perspektif BSC | KPI Item (Pilih dari Dropdown) | Bobot (%) | Rubrik | Aksi |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Silakan pilih karyawan terlebih dahulu. | ||||||
Monthly Personal KPI
Bobot: 25% dari total skor KPI
| No | Perspektif BSC | KPI Item (Pilih dari Dropdown) | Bobot (%) | Rubrik | Aksi |
|---|---|---|---|---|---|
| Silakan pilih karyawan terlebih dahulu. | |||||
Menyimpan penanganan proyek dan seluruh target KPI (Project & Personal).
Evidence:
0.00
Skala 1000 Org
0 Org
0 Org
0 Org
0 Org
Total Karyawan
0
Sudah Buat KPI
0
Belum Buat KPI
0
Progress Pembuatan
0%
| No | NIK / ID | Nama Karyawan | Jabatan | Departemen | Project (75%) | Personal (15%) | Load (10%) | Skor Akhir | Grade | Merit Inc (%) | Aksi Dokumen |
|---|
| No | Nama Karyawan | Jabatan / Posisi | Departemen | Status BYOKPI | Proyek Ditangani | Validator (HO) | Approver (HO) | Item KPI | Aksi Cepat |
|---|
Master Kriteria KPI
Read-Only (Kamus Referensi)Daftar item KPI beserta skala penilaian (1-5).
| Role | Kategori | Perspektif BSC | KPI Item | Rating | Score | Kriteria Penilaian | Aksi |
|---|
Diisi oleh karyawan bersangkutan
Validator: -
Approver: -
Petunjuk Alur Penilaian KPI Bulanan:
1. Karyawan: Pilih rating 1–5 dan isi bukti/catatan realisasi pada kolom Self-Assessment, lalu klik tombol Ajukan ke Validator.
2. Validator: Review bukti, sesuaikan rating validasi & catatan review, lalu klik Validasi & Teruskan.
3. Approver: Berikan persetujuan final (skor final akan masuk ke Scorecard dan Dashboard organisasi).
| No | Target & KPI Item |
1. Self-Assessment (Karyawan)
|
2. Validasi (Validator)
|
3. Final Approval (Approver)
|
Status |
|---|
Pilih Karyawan & Bulan Penilaian
Silakan pilih karyawan dan bulan di panel atas untuk melihat dan mengisi alur Self Assessment, Validasi, dan Approval.
Nama Karyawan
Penilaian Tahunan
Final Score
Grade
Base Incr.
Project KPI
Weight: 75%Rata-rata dari semua nilai bulan (Project)
Personal KPI
Weight: 15%Rata-rata dari semua nilai bulan (Personal)
Complexity & Load
Weight: 10%Akumulasi Adjusted Load dari Project
Matriks Penilaian Bulanan (1-5)
| Target | Jan | Feb | Mar | Apr | Mei | Jun | Jul | Ags | Sep | Okt | Nov | Des | Avg (100) |
|---|
Formula & Metodologi Perhitungan Workload KPI
Panduan komprehensif 10 indikator penentu bobot beban kerja proyek, indeks kompleksitas, dan distribusi proporsional menuju Normalized Weight 100% pada sistem penilaian KPI.
🎯 Konsep Penilaian KPI dengan Pendekatan Balanced Scorecard (BSC)
Sistem KPI di PT. Karunia Pilar Nusantara mengadopsi kerangka kerja Balanced Scorecard (Kaplan & Norton) agar evaluasi kinerja berlangsung seimbang dan multidimensi — tidak hanya terfokus pada angka finansial jangka pendek, melainkan mencakup kepuasan pelanggan, keunggulan operasional, dan kapasitas SDM.
Financial Perspective
Mengukur dampak ekonomis dan efisiensi pengelolaan anggaran proyek/departemen terhadap kesehatan finansial perusahaan.
• Cost Saving & Cash Flow Recovery
Customer / Client Perspective
Mengukur bagaimana klien proyek maupun unit kerja internal (stakeholders) memandang kualitas layanan dan hasil kerja kita.
• Zero Complaint & Respon SLA
Internal Process Perspective
Mengukur keunggulan proses operasional, ketepatan timeline deliverable, standar mutu (Quality), dan keselamatan kerja (HSE).
• K3/HSE Zero Accident & Kepatuhan SOP
Learning & Growth
Mengukur kapasitas SDM, pengembangan keahlian, inovasi sistem, transfer knowledge, dan kesiapan tim menghadapi tantangan baru.
• Inovasi Metode Kerja & Digitalisasi
Bagaimana keempat perspektif saling menguatkan kinerja menyeluruh:
⚖️ Komparasi Penerapan Formula: Operation vs Non-Operation
Sistem KPI PT. Karunia Pilar Nusantara menjamin prinsip kesetaraan dan keadilan proporsional — kerangka dasar 100% (75% + 15% + 10%) berlaku setara, disesuaikan dengan karakteristik pekerjaan masing-masing unit.
| Komponen Skor | Karyawan Operation (Project-Based) | Karyawan Non-Operation (Head Office / Support) |
|---|---|---|
| Porsi 75% (Core Deliverable) | Project KPI: Capaian target fisik/operasional proyek yang dipegang (jadwal milestone, mutu konstruksi/site, kepatuhan HSE lapangan, dan deliverable teknis). | Departmental KPI: Capaian Service Level Agreement (SLA) layanan internal (ketepatan payroll HR, laporan pajak/keuangan, efisiensi procurement, kesiapan GA, audit & tender). |
| Porsi 15% (Soft Skills) | Sama (Karakter & Sikap Kerja): Inisiatif perbaikan, kedisiplinan, kepemimpinan lapangan, dan kekompakan tim (*teamwork*). | Sama (Karakter & Sikap Kerja): Inisiatif inovasi proses kerja, integritas data, respon cepat antar-divisi, dan kolaborasi tim. |
| Porsi 10% (Workload / Load Score) | Indeks Kompleksitas Proyek (PCI): Dihitung dari nilai rupiah kontrak, jumlah manpower site, risiko HSE proyek, dan tingkat kesulitan klien. | Indeks Cakupan Layanan (Scope of Support): Dihitung dari jumlah proyek/site yang dilayani, volume transaksi, atau kerumitan audit & regulasi. |
| Normalized Weight (Pasti Total 100%) | Jika memegang lebih dari 1 proyek, bobot dibagi proporsional berdasarkan rumus 10 Indikator Workload. | Menangani seluruh fungsi departemen (otomatis terpusat 100% pada portofolio layanan divisinya). |
Alur Kerja Perhitungan (4-Stage Pipeline)
Bagaimana data proyek mentah diproses bertahap hingga menjadi bobot normalisasi proyek seorang karyawan.
Data Dasar & Periode
Durasi pengerjaan, nilai kontrak, jumlah tenaga kerja (manpower), dan peran karyawan.
➔ Contract Value & MP
Base Workload Score
Menghitung porsi finansial (CV Weight) dan porsi SDM (MP Weight) lalu dirata-ratakan.
➔ Base Workload Score
Kompleksitas & Pengali
Memadukan Base Score + skor HSE + Client Requirement + Payroll Complexity menjadi Complexity Factor.
➔ Complexity Factor (0.8 - 1.3)
Normalisasi Beban Individu
Menghitung beban riil per peran dan durasi aktif, dinormalisasi agar total seluruh proyek tepat 100%.
➔ Normalized Weight (100%)
Kalkulator Simulasi Perhitungan Beban Proyek
Ubah nilai parameter proyek di bawah untuk melihat simulasi ke-10 formula secara otomatis.
Proyek 1: MPS MEPG Phase 2
Proyek UtamaProyek 2: MPS MEPG Extension
Proyek Tambahan| Indikator Perhitungan | Proyek 1 (MPS Phase 2) | Proyek 2 (MPS Ext) | Rumus / Keterangan |
|---|---|---|---|
| 1. Active Month Factor | 100.00% | 50.00% | (Bulan Aktif ÷ 12) |
| 2. Contract Value Weight | 75.00% | 25.00% | (Kontrak Proyek ÷ Total Kontrak) |
| 3. Manpower Weight | 72.22% | 27.78% | (Manpower Proyek ÷ Total Manpower) |
| 4. Base Workload Score | 73.61% | 26.39% | (CV Weight + MP Weight) ÷ 2 |
| 5. Project Complexity Index (PCI) | 4.20 | 3.60 | (Base1-5 × 0.4) + (HSE×0.2) + (Client×0.2) + (Payroll×0.2) |
| 6. Complexity Factor | 1.30 | 1.15 | Lookup tabel PCI (0.80 s/d 1.30) |
| 7. Final Project Weight | 95.69% | 30.35% | Base Workload Score × Complexity Factor |
| 8. Adjusted Annual Load | 95.69% | 11.38% | Final Weight × Role Weight × Active Factor |
| 9. Total Adjusted Load (Person) | 107.07% | SUM(Adjusted Load Seluruh Proyek) | |
| 10. Normalized Weight (100%) | 89.37% | 10.63% | (Adjusted Load ÷ Total Load) ➔ Total Pas 100% |
Detail Penjelasan & Rumus Ke-10 Indikator
Active Month Factor (Faktor Bulan Aktif)
Rasio durasi aktif proyek dalam 1 tahun kalender evaluasi (Januari – Desember).
Mengapa Penting? Proyek yang hanya berlangsung 4 bulan tidak adil jika disamakan beban setahunnya dengan proyek yang berjalan penuh 12 bulan. Sistem menghitung irisan tanggal mulai dan selesai proyek terhadap tahun berjalan.
Contract Value Weight (Bobot Nilai Kontrak)
Porsi nilai rupiah kontrak suatu proyek terhadap total nilai portofolio kontrak yang ditangani karyawan.
Mengapa Penting? Merefleksikan tanggung jawab finansial dan risiko komersial proyek terhadap perusahaan.
Manpower Weight (Bobot Tenaga Kerja)
Porsi jumlah pekerja/personel proyek terhadap total seluruh pekerja yang dikelola karyawan.
Mengapa Penting? Menggambarkan beban manajerial operasional, pembinaan tim, koordinasi lapangan, dan pengawasan SDM.
Base Workload Score (Skor Beban Dasar)
Titik keseimbangan antara dimensi finansial (50%) dan dimensi tenaga kerja (50%).
Konversi Nilai Dasar (Skala 1 - 5) untuk Project Complexity Index:
Project Complexity Index / PCI (Indeks Kompleksitas Proyek)
Indeks komposit tingkat kesulitan, risiko K3/HSE, tuntutan klien, dan administrasi payroll.
| Score | Kriteria Penilaian HSE |
|---|---|
| 1 | Risiko HSE sangat rendah. Pekerjaan dominan administratif/office, tidak ada aktivitas lapangan berisiko. |
| 2 | Risiko rendah. Ada aktivitas project ringan, tetapi paparan HSE kecil dan kontrol sederhana. |
| 3 | Risiko sedang. Ada aktivitas site/project normal, perlu pemantauan HSE standar, induction, APD, dan reporting. |
| 4 | Risiko tinggi. Project migas/industrial/site aktif, banyak requirement HSE, izin kerja, training, audit, dan potensi incident lebih besar. |
| 5 | Risiko sangat tinggi. Area high risk seperti drilling/offshore/plant critical, aktivitas berbahaya, exposure tinggi, dan pengawasan HSE sangat ketat. |
| Score | Kriteria Penilaian Tuntutan Klien |
|---|---|
| 1 | Requirement client sangat sederhana. Laporan minim, komunikasi dan approval tidak kompleks. |
| 2 | Requirement standar. Ada laporan rutin sederhana dan koordinasi normal. |
| 3 | Requirement sedang. Ada laporan berkala, format tertentu, approval client, dan follow-up administrasi cukup rutin. |
| 4 | Requirement tinggi. Banyak dokumen, meeting, approval, SLA, audit, sistem portal, dan permintaan data rutin. |
| 5 | Requirement sangat tinggi. Client sangat ketat, banyak layer approval, audit intensif, SLA detail, penalty/teguran berpengaruh langsung ke kontrak. |
| Score | Kriteria Penilaian Administrasi & Payroll |
|---|---|
| 1 | Administrasi/payroll sangat sederhana. Jumlah pekerja sedikit, komponen gaji tetap, minim overtime/allowance. |
| 2 | Kompleksitas rendah. Ada variasi kecil pada absensi, allowance, atau reimbursement, tapi mudah dikontrol. |
| 3 | Kompleksitas sedang. Manpower cukup banyak, ada overtime, allowance, cut-off, koreksi data, dan approval rutin. |
| 4 | Kompleksitas tinggi. Manpower besar/bervariasi, banyak komponen payroll, timesheet ketat, approval berlapis, dan risiko koreksi billing/payroll. |
| 5 | Kompleksitas sangat tinggi. Manpower besar atau data sangat dinamis, multi lokasi/shift, banyak variable pay, koreksi sering, dan sangat berpengaruh ke payroll, invoice, atau complaint. |
Complexity Factor / CF (Pengali Kompleksitas)
Faktor pengali penguat atau pereduksi bobot proyek berdasarkan nilai PCI.
| Rentang Nilai PCI | Complexity Factor | Kategori Kompleksitas Proyek |
|---|---|---|
| PCI < 2.00 | 0.80 | Proyek Sederhana / Risiko Rendah (Bobot diskon 20%) |
| 2.00 ≤ PCI < 3.00 | 1.00 | Proyek Standar / Normal (Bobot proporsional murni) |
| 3.00 ≤ PCI < 4.00 | 1.15 | Proyek Kompleks / Tantangan Menengah (Bonus bobot +15%) |
| PCI ≥ 4.00 | 1.30 | Proyek Sangat Kompleks / Risiko Tinggi (Bonus bobot +30%) |
Final Project Weight (Bobot Murni Proyek)
Bobot absolut proyek setelah diperkuat atau disesuaikan dengan faktor kompleksitasnya.
Adjusted Annual Assignment Load (Beban Riil Penugasan)
Beban kerja riil yang dipikul karyawan dengan memperhitungkan jabatannya (Role Weight) dan durasi penanganannya.
| Role in Project | Role Weight (%) | Nilai Desimal |
|---|---|---|
| Project Manager | 100% | 1.00 |
| Project Leader | 100% | 1.00 |
| Project SPV | 70% | 0.70 |
| Project Supervisor | 70% | 0.70 |
| Project Officer | 50% | 0.50 |
| Field Coordinator | 40% | 0.40 |
| Representative | 40% | 0.40 |
| Project Admin | 30% | 0.30 |
| Support / Contributor | 30% | 0.30 |
Total Adjusted Load by Person (Total Beban Portofolio Karyawan)
Jumlah total seluruh beban riil (Adjusted Load) dari semua proyek yang ditangani karyawan dalam 1 tahun.
Normalized Weight per Person (Bobot Normalisasi Akhir)
Distribusi proporsional murni agar total porsi bobot seluruh proyek tepat menjadi 100.00%.
Pemanfaatan pada Balanced Scorecard (BSC):
Nilai Normalized Weight ini menjadi dasar proporsi pembobotan ketika karyawan menangani lebih dari 1 proyek pada Monthly Project KPI (75%), sehingga target kinerja setiap proyek memiliki bobot yang adil, presisi, dan transparan.
Merit Increase Matrix (Kebijakan Kenaikan Gaji Berbasis Performa)
Kompensasi & BenefitMatriks konversi skor akhir KPI menjadi persentase kenaikan gaji tahunan (*Merit Salary Increment*).
Batas Maksimal Kenaikan Gaji (Max Merit Pool Cap)
Perkiraan batas tertinggi kenaikan gaji pokok tahun ini. Sistem akan mendistribusikan persentase ke tiap tingkat performa berdasarkan rasio tier.
| Tingkat Performa (Grade) | Rentang Skor KPI | Rasio Pembagian | Persentase Kenaikan (% Incr) | Deskripsi & Standar Dampak |
|---|---|---|---|---|
| Outstanding | ≥ 95.00 | 100.0% dari Cap | 4.75% | Kinerja luar biasa melampaui seluruh target utama organisasi dengan kontribusi kepemimpinan istimewa. |
| Exceed Expectations | 90.00 – 94.99 | 84.2% dari Cap | 4.00% | Kinerja di atas ekspektasi, proaktif menyelesaikan hambatan proyek, dan hasil kerja konsisten berkualitas tinggi. |
| Meet Expectations | 80.00 – 89.99 | 57.9% dari Cap | 2.75% | Memenuhi seluruh target KPI dengan baik sesuai standar operasional dan deskripsi pekerjaan. |
| Below Expectations | 70.00 – 79.99 | 21.1% dari Cap | 1.00% | Kinerja belum memenuhi target utama, membutuhkan evaluasi dan rencana pembinaan (coaching). |
| Poor | < 70.00 | 0.0% | 0.00% | Kinerja di bawah standar minimum organisasi. Tidak mendapatkan kenaikan gaji merit dan masuk program PIP. |
Upload Massal Kriteria KPI
Upload file Excel (.xlsx, .xls) atau CSV untuk menambahkan data kriteria sekaligus.
Klik di sini untuk memilih file atau seret file ke area ini
Mendukung format .xlsx, .xls, .csv
Preview Data (0 baris terdeteksi)
Siap disimpan| Role | Kategori | Perspektif BSC | KPI Item | 1 (50) | 2 (65) | 3 (80) | 4 (90) | 5 (100) |
|---|
Pilih KPI Tugas Tambahan / Lintas Departemen
Pilih KPI Item dari Master Kriteria untuk dimasukkan sebagai target tugas tambahan karyawan.
| Role / Posisi | Kategori | Perspektif | KPI Item | Aksi |
|---|
Pindahkan / Handover Proyek
Kelola Role & Hak Akses KPI
Atur hak akses Administrator dan Karyawan untuk sistem KPI
| No | Nama Karyawan & Email | Jabatan & Departemen | Role Hak Akses | Aksi |
|---|
Preview Rapor Penilaian Kinerja Karyawan (Appraisal Report)
Dokumen evaluasi formal siap cetak atau simpan ke PDF ukuran A4
PT. KARUNIA PILAR NUSANTARA
Human Resource & Performance Management Division
Enterprise HRIS & KPI Balanced Scorecard System
LEMBAR EVALUASI & PENILAIAN KINERJA KARYAWAN TAHUNAN
ANNUAL INDIVIDUAL KPI PERFORMANCE APPRAISAL & MERIT REPORT – TAHUN 2026
I. Portofolio Proyek & Beban Kerja (Complexity & Load)
Bobot Komponen: 10%| No | Nama Proyek Ditangani | Peran (Role Weight) | Bulan Aktif | Kompleksitas (PCI) | Bobot Proyek |
|---|
II. Rincian Capaian KPI Bulanan (Januari – Desember)
Skala Rating 1 – 5 (Konversi 50 – 100)| Target KPI & Perspektif | Jan | Feb | Mar | Apr | Mei | Jun | Jul | Ags | Sep | Okt | Nov | Des | Avg |
|---|
"Karyawan telah menunjukkan dedikasi dan performa kerja yang baik dalam mengawal proyek serta memenuhi target operasional sepanjang tahun berjalan."
Preview Laporan Rekapitulasi Kinerja Perusahaan (Company KPI Summary)
Dokumen evaluasi & merit increase seluruh karyawan siap cetak atau simpan ke PDF
PT. KARUNIA PILAR NUSANTARA
Human Resource & Performance Management Division
Enterprise HRIS & KPI Balanced Scorecard System
LAPORAN REKAPITULASI EVALUASI KINERJA & MERIT INCREASE KARYAWAN
ANNUAL CORPORATE PERFORMANCE APPRAISAL & MERIT REPORT – TAHUN 2026
| No | NIK / ID | Nama Karyawan | Jabatan | Dept | Project (75%) | Personal (15%) | Load (10%) | Skor Akhir | Grade | Merit Inc (%) |
|---|